任何絕境都會(huì)有機(jī)會(huì)，我們不逃避行業(yè)的困窘，也不盲目樂觀，我們要找的是，突破。 汽車美容店、洗車店盈利難，疫情期出現(xiàn)的空檔，更是雪上加霜，有困難，就要有思考： 員工的問題，是企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 員工留不住，招人難，變動(dòng)大，節(jié)假日成本更高，在智能洗車機(jī)越來越成熟的今天，完全有條件考慮機(jī)器替代人工，稍微把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，比如兩年，就可以充分計(jì)算和感受到，機(jī)器的成本低于人力投入。 客戶的問題，是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì) 此次疫情，對(duì)后市場(chǎng)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，之前的居家隔離，到現(xiàn)在的謹(jǐn)慎出行，都影響了后市場(chǎng)的消費(fèi)，同時(shí)也改變了車主的消費(fèi)習(xí)慣。 而這時(shí)，智能洗車免接觸、安全消毒的洗車模式，獲得了可觀的流量，而且，也借此讓更多車主體驗(yàn)到了便捷、省時(shí)、省錢，進(jìn)而成為牢固的用戶。
日森智能全自動(dòng)洗車機(jī)CF-360 而整個(gè)形勢(shì)的問題，或許是你破土而出的機(jī)會(huì)。 很多門店面臨租金、工資的壓力，閉店、轉(zhuǎn)讓，行業(yè)整個(gè)的不景氣，也正是改變運(yùn)營(yíng)觀念，突破現(xiàn)有格局的一個(gè)機(jī)會(huì)。 上一次 2008 年的全球金融危機(jī)，催生出了一個(gè)新晉日本首富——柳井正。 當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)蕭條，物價(jià)上漲，柳井正深諳消費(fèi)者手頭緊張，逆向操作，整合手頭資源，推出了物美價(jià)廉的服裝品牌——優(yōu)衣庫(kù)。 根據(jù)用戶調(diào)查顯示，90%的車主認(rèn)為沒有必要每次洗車都洗內(nèi)室，車內(nèi)室屬私人空間，只有內(nèi)室特別臟的時(shí)候，經(jīng)自己整理，才放心讓洗車工來清洗內(nèi)室。便宜快捷的車表清洗，符合更多車主，更尋常的清洗需求。 快洗與人工精洗可以是兩個(gè)成熟的分枝，并行不悖。就像優(yōu)衣庫(kù)大賣場(chǎng)，也不用把高端大牌作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是要注重性價(jià)比和客戶體驗(yàn)。
江蘇昆山富泰凈化有限公司安裝日森智能洗車機(jī) 對(duì)于洗車，市場(chǎng)也正向著智能、快捷、價(jià)格合理的指向點(diǎn)傾斜，這是危機(jī)之中的機(jī)遇。 以我們的合作伙伴車友達(dá)人為例，在復(fù)工初期到現(xiàn)在，短短一個(gè)月左右的時(shí)間，智能洗車店迅速擴(kuò)張，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，輕量資本，與運(yùn)營(yíng)商充分合作，達(dá)到一個(gè)無人智能洗車項(xiàng)目迅速落地，落地即穩(wěn)的模式，不斷的收割著用戶流量，這波操作666···
車友達(dá)人24小時(shí)智能洗車店 賺快錢的市場(chǎng)已鳳毛麟角，唯有以客戶為中心，踏踏實(shí)實(shí)的尋找突破，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。我只能以智能洗車設(shè)備出貨量由持續(xù)緩增到猛增來推測(cè)，智能洗車是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，一個(gè)突破，或許有管中窺豹之嫌，但卻也對(duì)相對(duì)狹小的洗車市場(chǎng)時(shí)見一斑。
|
公司動(dòng)態(tài)